Повече за програмата

Мета-лидерска среща на върха за подготвеност

Срещата на върха за мета-лидерство за подготвеност беше национална инициатива, предназначена да даде възможност на ръководителите на бизнеса, правителството и неправителствените организации да работят заедно по време на криза в областта на общественото здраве или безопасност. Срещите на върха бяха стартирани през 2007 г. от Фондация CDC, Центрове за контрол и превенция на болестите, Националната инициатива за лидерство по подготовка - Харвардската школа по обществено здраве и Фондация „Робърт Ууд Джонсън“и приключиха през 2011 г.

Повече за програмата

Блог за въпросите на общественото здраве за мета-лидерството

Чарли Стоукс: Лица на общественото здраве Външно

TFAH 2011

CDC-pdfExternal

Лидерите в правителствения, бизнес и неправителствения сектор са склонни да планират и да реагират на извънредни ситуации, като използват собствения си опит и ресурси. Понякога може да има значителна празнина, поради която те могат да идентифицират извънсекторно решение; например правителството често зависи от Американския червен кръст за подслон на хора, засегнати от бедствия. 1, 2

Обикновено планирането на готовността и реакцията се осъществява при ограничена междусекторна комуникация или сътрудничество. 3, 4 Тази реалност посочи спешната необходимост от създаване на национален кадър от държавни, бизнес и нестопански лидери с общ речник, подход и ангажираност за работа в различните сектори. 5, 6 Мета-лидерските срещи на върха за подготовка (MLI) популяризираха практиката на „Мета-лидерство“, която се фокусира върху подготовката на лидери с ясно мислене и уникален набор от умения за насърчаване на междуведомственото стратегическо мислене и сътрудничество. 5, 7, 8

1. Waugh WL & Streib G. Сътрудничество и лидерство за ефективно управление на извънредни ситуацииCdc-pdfExternal. Преглед на публичната администрация 2006; 66 (S1): 131-140.
2. Schoch-Spana M, Franco C, Nuzzo, JB, & Usenza, C. Ангажиране на общността: инструмент за лидерство при катастрофални здравни събитияCdc-pdfExternal. Биосигурност и биотероризъм: стратегия, практика и наука за биологична защита. 2007; 5 (1): 8-25.
3. Фон Lubitz DKJE, Beakley JE и Patricelli F. Всички опасности подхождат към управлението на бедствия: ролята на управление на информацията и знанията, OODA Load на Boyd и центрираност към мрежата. Бедствия. 2008; 32 (4): 561-585.
4. Goldsmith S & Eggers WD. Управление на мрежата: Новата форма на публичния сектор 2004. Вашингтон, окръг Колумбия: Брукингс Институция Прес; 2004 година.
5. Marcus LJ, Dorn BC и Henderson JM. Мета-лидерство и национална готовност за спешни ситуации: модел за изграждане на държавна свързаност. Биосигурност и биотероризъм: стратегия, практика и наука за биологична защита. 2006; 4 (2): 128-134.
6. Ашкенас Р, Улрих Д, Джик Т и Кер С. Безгранична организация: разбиване на веригите на организационната структура. Сан Франциско: Джоси-Бас; 2002 година.
7. Marcus LJ, Dorn BC и McNulty EJ. Повторно договаряне на здравеопазването: разрешаване на конфликт за изграждане на сътрудничество. Сан Франциско, Калифорния: Джоси-Бас; 2011.
8. Marcus LJ, Ashkenazi I, Dorn BC, и Henderson J. Петте измерения на мета-лидерството. Уебсайт на срещата на върха за мета-лидерство